Ich unterstütze Sie bei Ihren „Führungs-
abenteuern“ alleine, im Team oder mit der Organisation

Welches Abenteuer wartet auf Sie?

Als Berater und Sparringspartner unterstütze ich Sie bei der Reflexion und Optimierung Ihrer Führungsthemen. Dabei hilft mein externer Blick und langjährige Erfahrung die Themen klar zu sehen und gemeinsam anzugehen. 

Meine Erfahrungen habe ich in 3 Organisationen (Otto Group, Vodafone und Coremedia) und Führungsrollen über 15 Jahre gesammelt. Danach habe ich mich in Hamburg als Managementberater selbständig gemacht.

Seit 2013 berate ich Führungskräfte und Managementteams bei der Umsetzung ihrer strategischen Herausforderungen. Ich lege viel Wert darauf, dass die Ergebnisse zur Kultur des Unternehmens passen und damit nachhaltig sind. Für Inspiration ohne Ergebnis stehe ich nicht. 

 

 

Sparring zu Ihren Themen 

Solo

Führungsübergänge gestalten
Wie fülle ich meine neue Führungsrolle passend zur Unternehmenskultur adäquat aus, und was sind meine Top 5 Gestaltungsfelder, die ich sofort angehe?

Führungsunfälle vermeiden
Wie hoch ist mein persönliches Risiko, dass mein Karrierezug entgleist, und was kann ich tun, um das frühzeitig zu vermeiden?

Karriere aktiv in die Hand nehmen
Was bedeutet für mich Karriere und welche Vorstellungen von Karriere leiten mich unbewusst? Wie kann ich für mich eine Entscheidung treffen, die zu mir und meiner familiären Situation passt?

Ihre Herausforderungen
Welche Themen bewegen Sie persönlich und wie kann ich Sie dabei unterstützen?

Team

Neues Team führen
Wie baue ich schnell das Vertrauen auf, gebe die notwendige Orientierung und entwickle Lust auf Ergebnisse und Leistung?

Neue Aufstellung finden
Wie nehnme ich bei Umstrukturierungen mein Team mit und gestalte eine neue Aufstellung, die zielführend und kulturkompatibel ist?

Aktuelles Team herausfordern
Wie kann ich „Gewohnheiten“ und „Routinen“ im Team aufbrechen und Lust auf notwendige Veränderungen machen?

„High Energy“ Teams entwickeln
Was zeichnet High Energy Teams aus und wie entwickle ich langfristig ein solches Team?

Ihre Teamchallenge
Wo steht Ihr Team aktuell und was ist der nächste Entwicklungsschritt?

Unternehmen

Strategien in Handeln umsetzen
Wie setze ich die aktuelle Unternehmensstrategie in konkretes Führungshandeln und Ergebnisse um?

Führungskultur aktiv gestalten
Wohin soll sich die aktuelle Führungskultur bewusst entwickeln? (z.B. in Richtung mehr Dynamik, Ergbnisfokus, Leistungsfreude, Agilität, Ausprobieren etc.)

Umstrukturierungen erfolgreich managen
Wie können großflächige organisatorischen Veränderungen so gelingen, dass auch bei Personalabbau keine Demotivation einsetzt?

Unternehmenskulturen zusammenführen
Wie gelingt die Integration unterschiedlicher Unternehmenskuluren in einem Unternehmenszusammenschluss?

Ihre Organisationsentwicklung
Vor welcher unternehmerischen Herausforderungen stehen Sie aktuell?

Referenzen

Handel:

Alba Moda

Bon Prix

Edeka

Isa Traesko

Jack Wolfskin

Klingel Group

Marquard & Bahls

OBI

Otto Group

Witt Gruppe

Telko &
Energieversorger

1&1 

Deutsche Glasfaser

Enercity

EWE

Vodafone

Telefonica

Medien

Bauer

dpa Gruppe

EndemohlShine

Gruner&Jahr

Picture Alliance

Pro7Sat1

Universal Music

Verkehr & Logistik

Hermes

HHLA

Flughafen München

Kühne& Nagel

Meyer & Meyer

Röhlig

Sanacorp

Finanzen, Immobilien & Recht + IT

BBG & Partner

Bechtle

Bigpoint

BNP Paribas

Comdirect

Engel & Völkers

e.ventures

ISB

Auswahl von Modellen zur Reflexion Ihrer Themen 

Kulturmodell
– 9 levels of value system –

Das Modell hilft im Sparring Antworten auf die folgenden Fragen zu finden.

Wie ist die kulturelle Passung der Organisation, bzw. des Teams zum aktuellen Umfeld?

Welche  „Culture Hacks“ helfen, um die Organisation gezielt und gemeinsam  weiterzuentwickeln?

Warum funktionieren bestimmte Ansätze z.B. „Wir sollten agiler Arbeiten“ in bestimmten Kulturen einfach nicht, und wie sehen erste zielführende Schritte in der Kulturentwicklung dann aus?

Als zertifizierter Berater im „9 level of value system“ unterstütze ich Sie bei der Umsetzung und Anwendung Ihrer aktuellen Herausforderungen.

Organisationsmodell
– VSM Modell –

Das Modell VSM aus der Kybernetik ermöglicht Führungskräften Ihr Führungssystem kritisch auf den Prüfstand zu stellen, und wirksame Ansatzpunkte zu finden.

Wo steht Ihre Organisation bezogen auf die  5 Steuerungsebenen und welche „blinden Flecken“ gibt es ggf. in der Steuerung Ihrer Organisation?

Wie lässt sich eine organisatorische Neuausrichtung mit Hilfe des Modells gemeinsam ohne Reibungsverluste gestalten?

Wie sieht die praktische Vernetzung der 5 Ebenen im Führungsalltag aus, und wie kann das durch eine zielführende Meetingstruktur unterstützt werden?

Als langjähriger Anwender des Modells nutze ich es als Ausgangspunkt für organisatorische Veränderungen.

 

 

Teammodell
– Team Management System –

Die Ergebnisse aus der Teamerfolgsforschung zeigen in diesem Modell mögliche Ansatzpunkte zur Optimierung der Zusammenarbeit.

Was macht ein leistungsstarkes Team aus und wie können Sie das für Ihr Team konkret nutzen?

Warum sind „Präferenzen“ der Schlüssel zum Erfolg in der Zusammenarbeit, und wie erkennen Sie Präferenzen bei sich im Team?

Wie schließen Sie die „Lücken“ im Team und was sind konkrete Maßnahmen, die die Leistung des Teams weiter erhöhen?

Als zertifizierter TMS Berater zeige ich Ihnen mögliche Optimierungspotentiale zusammen mit Ihrem Team auf.

 

Kontakt

Melden Sie sich doch einfach bei mir, wenn ein „Abenteuer“ auf Sie wartet.

0172 27 777 34
hs@henrikschuermann.de